4月8日，江蘇悅達(dá)專用車有限公司第五屆董事會(huì)第三次會(huì)議在公司二樓會(huì)議室召開。悅達(dá)投資副總經(jīng)理馬秀華、紀(jì)委書記唐芬出席會(huì)議，悅達(dá)專用車公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙山虎主持董事會(huì)會(huì)議。

會(huì)議審議通過(guò)《關(guān)于修改公司章程的議案》《關(guān)于修改董事會(huì)議事規(guī)則的議案》《2021年度總經(jīng)理工作報(bào)告》《2021年度董事會(huì)工作報(bào)告》等9項(xiàng)議案。

會(huì)議要求，一要辯證分析當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。全司上下要保持昂揚(yáng)的斗志，勇敢面對(duì)當(dāng)前新冠疫情等不利因素的挑戰(zhàn)，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖。二要狠抓產(chǎn)品銷售。將銷售擺上最重要的工作位置上來(lái)抓，瞄準(zhǔn)年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，集聚資源，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，積極開拓新市場(chǎng)，促進(jìn)銷量提升，形成規(guī)模效益。三要狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新。不斷提升產(chǎn)品的智能化水平，同時(shí)，大力發(fā)展電動(dòng)化產(chǎn)品，聚焦精品做減法，打造拳頭產(chǎn)品，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要狠抓內(nèi)部管理。量化重點(diǎn)工作指標(biāo)，對(duì)照進(jìn)度抓落實(shí)，建立考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，發(fā)揮好績(jī)效正向?qū)蜃饔茫_刺全年各項(xiàng)工作任務(wù)。抓好人才招引工作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷激發(fā)公司發(fā)展活力，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抓好兩項(xiàng)資金壓降和采購(gòu)成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。五要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和疫情防控等工作，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

公司董事、監(jiān)事參加會(huì)議，相關(guān)經(jīng)營(yíng)層及部室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。